Проблемы удаленной работы во время пост-COVID

By Target Language Translation Services | Обновлено: 2021-7-8 10:30

В настоящее время принято считать, что Китай - ветеран удаленной работы. Здесь располагались некоторые из крупнейших мировых компаний, еще в начале пандемии COVID-19 сотням миллионов сотрудников было приказано работать в Интернете. Печально известный график работы 996 был в просторечии заменен другой ироничной фразой 007, что означает все время дома.

Теперь, когда удаленная работа стала широко распространенной, она дает множество преимуществ, которые до пандемии были ограничены периферийными, дальновидными компаниями. Из очевидного, например более низкие расходы на аренду офиса а также более удобные графики , к экономия денег и времени на поездках , многие специалисты также утверждали повышение производительности и лояльности сотрудников.

Вопросы удаленной работы

Однако домашние офисы далеки от совершенства и многие другие проблемы, такие как одиночество и нарушение баланса между работой и личной жизнью , тоже ткацкий станок. Организации должны решать эти проблемы, поскольку рабочие места все чаще включают надомную работу для масс.

Удаленные встречи восприимчивы к плохое интернет-соединение в домах сотрудников, которые не могут позволить себе роскошь специализированных ИТ-отделов. Личные встречи всегда требуют межличностного обаяния. пиксельные ссылки на видео . Между тем, услуги переводчика жизненно важны во время удаленных встреч. Качество визуальной коммуникации имеет решающее значение, и выходом из этого может быть использование записанные видео сообщения . Приложения для видеосообщения уже распространены среди молодых технически подкованных продавцов, которые знают важность личного контакта; однако перевод этого на корпоративные коммуникации подойдет командам, которые борются с плохими связями в режиме реального времени.

Обычно некоторые встречи могут быть ненужными и их легко заменить быстрым электронным письмом. Новизна домашней работы и изоляции от физического присутствия команды может привести к тому, что многие будут чрезмерно использовать видеосвязь в попытке компенсировать это. Однако это может быть пустой тратой времени. Изменение культуры удаленной работы на свести к минимуму электронные письма и ограничить групповые встречи важными событиями с четкими ключевыми повестками дня значительно упростит работу офиса.

Пассивные знания, которыми делятся в обычном офисе, для многих являются ключевым недооцененным компонентом карьерного роста. Менеджеры, делящиеся быстрыми советами со стажерами и новичками, являются частью социальной корпоративной системы, жизненно важной для развития персонала, независимо от того, насколько кратковременна встреча. Удаленная работа серьезно ограничивает эти возможности, хотя это можно преодолеть, поощряя совместные упражнения или социальные функции в нерабочее время. Так называемая «беседа с кулером для воды» важнее, чем многие думают, и важна для построение доверительных и эффективных отношений между сотрудниками . Если ограничения COVID-19 позволяют это, организованные общественные встречи в реальной жизни принесут еще большую пользу.

Руководители будут нести большую ответственность за то, чтобы работники хорошо интегрировались в культуру домашнего труда. Четкое и простое общение будет важнее, чем когда-либо, задавать четкое направление, в то же время поощряя краткие сообщения и творческие способы межличностного общения. Здесь следует использовать удобство коммуникационных технологий; Для линейных менеджеров никогда не было так просто отправлять членам команды быстрые ежедневные индивидуальные сообщения, поддерживая тесные рабочие отношения с каждым человеком.

Понимание проблем, с которыми многие сталкиваются дома добавлены обязанности по уходу за детьми из закрытых школ и чувство изоляции являются важными ролями для руководителей, и это принесет большие дивиденды тем, кто хочет добиться успеха на рабочем месте в будущем.

Эта статья перепечатана из China Daily.

Если есть авторское право, сообщите нам вовремя, мы удалим его сразу же в первый раз.